第 1044 章（2 / 2）

在会后第一天，来“投稿”的人是真不多，总的算下来也就是十几个人这样。对此贾家三口人也算是看开了，毕竟是第一天，肯定是很多人都在观望。本来按照道理来说，这第一天是应该来个千金买马骨的。也就是说不管主意怎么样，只要稍微能过得去，稍微有点可行xìng的，这就可以给钱。毕竟这么一给钱，有了例子了，那其他的工人们肯定跃跃yù试的主动出谋划策啊——这一个月想出来一次，就多拿了大半个月的工资，这要是一个月能想到两个呢？那就一下一千块钱啊，这就一个月工资出来了啊！甚至那要是想到了个三五个的呢？这老百姓们能没有积极xìng？有了金钱收入的刺激，那老百姓的积极xìng绝对可以说是嗷嗷叫的！

不过问题就在于，这第一天就马上交上来的那些建议和意见吧，基本上就是垃圾。这倒不是贾鸿渐刻薄，而是真心是这样——想想看，当昨天老总刚说过可以奖励建议和意见，这边第二天马上就有人交。那么这个东西是可能经过深思熟虑的么？而不经过深思熟虑的，只通过一个晚上就想出来的点子，这很大程度上就会属于是投机取巧想试试看到底能不能混到那500块钱的！

而此时，贾鸿渐他们一家子，那就正在苦笑不得的看这第一时间上交上来的提议。“灌装车间的刘佳颖提议，建议公司引进更多的自动化设备，从而通过自动化来降低运营成本。完。括弧，领奖请提前通知，电话0757…7825XXX……”

看着这个，贾鸿渐那真心是无奈的都快笑出来了——姐姐诶，人家欧美国家都为了降低劳动力成本，干脆放弃了他们在欧美几百万上千万美元的全自动生产线，要跑来中国用廉价劳动力手工弄呢，你这边推荐我们在中国用全自动生产线？这几千万美金的投资砸下去，是全自动了，可是接下来呢？这生产线的成本如果用工资来算的话，那就差不多等于是现在健力宝全体工人10年的工资！这一条生产线砸下去，10年之后等于才可以比不做改变有更多的收益，这还是没算各种维修保养的费用的情况下，但是十年之后这灌装生产线是不是又要淘汰了？感情贾鸿渐他们一家这十年来没做别的事儿，完全就是砸钱弄生产线玩儿了？

而且最关键的是，要是弄了全自动生产线了，回头只需要300个工人盯着生产线就行，不需要3000个了，那么剩下的2700个工人，这怎么处理啊？是让贾鸿渐一家把他们开除了啊，还是说留着他们养着他们啊？

这第一天里面，收到的建议基本就跟刘佳颖的这一条差不多，基本上那都是猛地一看好像有那么点意思，但是实际上一想根本不是那么回事儿的东西！也就是说，贾鸿渐他们一家，哪怕是想要千金买马骨，这钱都花不出去！虽然打好了主意要千金买马骨，但是他们也不能说随便给钱不是？回头那些“聪明人”一看胡乱出主意都可以换钱，那疯了一样的胡乱出主意，虽然到时候贾鸿渐他们家还是择优录取，可是这海量的垃圾信息过来，他们光是挑选就要挑昏头啊！甚至搞不好要专门的人手来挑选啊！这哪儿能行？

“不会之后一直都是这种建议吧？”苏萍有点担心的说道。对此贾鸿渐只能安慰老妈，“没事儿的，放心吧妈，总会出现稍微像样一点的，再说了，实在不行我私下里去找个人，塞给他一个稍微像样点的主意，用他的名义投稿，然后选中他不就完了么？”虽然苏萍是老妈，但是不得不说，有时候女人吧，就是会因为一些小事钻牛角尖，就是会各种担心。

听到了贾鸿渐的话之后，这苏萍暂时放下了心。接下来的一个礼拜时间里面，基本上天天收到的提议那都是垃圾。就在苏萍的耐心都要被消磨光了的时候，终于有一个能让人眼前一亮的建议了！这个建议是来自健力宝销售团队里面的一个小领导的，他的建议很简单，那就是如同给销售的工资模式类似，让普通职工都变岗位工资低一些但是绩效工资高的模式。这个小领导的这个建议，那可以说是深思熟虑的，他甚至写了足足好几页的信纸来讨论可行xìng——比如说在一般人眼里销售的绩效工资是很好确定的，那就是卖出去了多少东西，就有多少提成。而生产线上的工人却不太好做绩效认定，毕竟工人们就是按照规章办事，就是每天rì复一rì的进行生产，他们不需要出去卖东西，这怎么进行绩效考核呢？

为此，这个小领导倒是给出来了不错的建议——比如说生产线上的工人，那就是合格率或者说是良品率的考核，合格率高了，那么大家的绩效工资就可以多拿一点，不到标准，那绩效工资就少。

苏萍看到了这个建议之后，那是直接就扭头看了贾鸿渐半天，看样子好像是在疑惑是不是贾鸿渐真的把他自己的想法塞给了别人。对此贾鸿渐笑着耸了耸肩，“真的不是我找的！”没错，这个小领导想到的办法其实跟贾鸿渐想到的差不多，只不过他的办法并没有贾鸿渐想到的那么细！

毕竟，这贾鸿渐是谁？那是后世在商场上混的风生水起的人物，这看过的听过的见识过的各种稀奇古怪的管理方法还少么？随便丢一个到现在来，那都是很多人闻所未闻的！毕竟，这些管理经验，都是历史上各种牛逼的老板们群体智慧的结晶！都是人家用了大半辈子的经验以及不断的改进弄出来的，而且中西土洋都有！

比如说，贾鸿渐其实想到的所谓岗位工资低绩效工资高的模式，那就是后世所谓的数字管理！但是他要做的，却不是完全的数字管理！（未完待续……）

正文　第一千四百七一章　放权与人情

“什么数字什么又不完全数字？”此时不仅是苏萍觉得自己儿子的话听不懂，就连贾刚那都有点听不懂了！就在此时，只听着贾鸿渐介绍道，“这个数字管理呢，意思就是把业务指标数字化，然后横向可以进行对比。比如说吧，针对销售部门来说，明年的销售业绩比如我们可以定为几个档次，比如说增长8％的销售业绩呢，我们可以让他们明年的收入跟今年的收入保持持平，比如说就是D级。然后呢10％的增长业绩呢，就可以是C级，就可以让他们销售部门的整体的绩效工资上涨一些。甚至这些指标都可以分成季度甚至是月，比如这个月的销售额?