第四十八章 对管理软件一窍不通（1 / 1）

但谁都知道这几年政府对信息化工作尤为重视，前总理朱容基同志，现总理**同志都是亲自抓信息化工作，小平同志还曾说过电脑教育要从娃娃抓起，也就是说我们国家要重视信息化工作。从家庭、企业到政府，都用上了电脑吧，有电脑就要上软件，所以，最早那批呆得像木头一样的学计算机的人，或者学与电脑有关的什么会计电算化专业的人，在我们国家的it启蒙运动中都当上了老板，只要死脑筋能在那几年转过来，就能摇身一变变成知识英雄。用友老板王文京当时在国务院事务管理局搞会计电算化工作，他看到了软件的商机，下海办了一个小小的用友软件服务社，15年过去了，王文京成了中国软件的首富，他大有要垄断中国管理软件之势，财政部科研所的安易软件公司他都收购了，安易可是中国软件的老三呀，当年甚至比用友还牛逼，与用友对着干了15年，最终被招安了。金蝶老板徐少春起步就要晚一些，但他湖湘文化"霸得蛮"的精神起了作用，他紧紧咬住王文京不放，穷追猛打，终于坐上了中国管理软件第二把交椅，在南方称王称霸，成了管理软件业名符其实的"南霸天"。

我们这类外商投资的软件公司，被划入了侵略者的行列，但我越来越感觉到要从王文京、徐少春嘴里撕下一块肥肉来，非常难啊!因为他们自己吃撑了，还不停地嚷嚷："我们自己都吃不饱我们自己都吃不饱!"弄得我们这些后来者都不好意思从王文京、徐少春嘴里抢肉吃，"我们吃肉，给你们喝点汤吧!"老大、老二们经常这样劝说我们，但不好意思归不好意思，其实我们不会只甘心喝点清汤寡水，我们要吃肥肉，最差也要啃块骨头吧。

可信息化这块骨头不好啃，企业级客户经过几十年信息化的启蒙后，变得越来越精了，根本不像10年前王文京、徐少春卖财务软件那样容易，财务软件就那样几十个模块，把只猪绑在电脑上都会用，不像现在投入数千万研发出来的erp管理系统，把人搞死都弄不懂，正如it大佬柳传志所指出来的那样："不上erp等死，上erp找死。"他老人家领导的联想集团上了世界上最昂贵的德国sap公司的erp管理系统，联想信息化部门为业界贡献了一副对联："不见不散的erp，吵吵闹闹的项目组。"横批是："没完没了。"可见管理软件推动起来是多么艰难，大家都说信息化是一把手工程，但问题是一把手对管理软件一窍不通，只会在信息化启动会上装模作样地强调信息化是多么的重要，而事实上各业务部门对信息化工作从来都是坚决抵制的，因为上了erp管理系统，信息透明了，他们不能搞暗箱操作了，回扣不好拿了，领导盯起来方便了，对他们没有好处嘛，那又何必要主动配合搞什么鸟信息化呢？信息化部门在企业里其地位一直十分低下，cio是这两年媒体多情，硬要在他们头上套上一圈光环，实际上cio苦不堪言，加班加点没日没夜地干，最后还费力不讨好，只花钱不赚钱回来，连cio自己都不好意思，别人看不起那是自然的事，所以，宏观经济一调控，银根一紧缩，管理软件公司就打摆子，cio就靠边站，成百上千万的erp管理软件只有那些钱多了想烧钱的企业才会买。

鉴于公司业务陷入困境，我提议召开董事会。公司共有管事与不管事、爱管事与不爱管事的董事十三个，其中有一个只能听国语不能说国语的神秘的老太太，我与她老人家通过一次电话，她的指示我一句也没听懂，一个其父好像是澳门赌王的十八岁的小姐，她的玉照我见过，漂亮性感得让人晕眩，还有一个挂名的董事，美国老板当年流浪于纽约街头的伙伴，一个眼睛像老鹰一样锐利的老头，我、贾雨村，以及公司的研发、投资副总裁均为董事会成员，另外五个董事席位，分别是某部委信息化主管司的一位副司长，当然此公是不能公开在董事会露面的，公司在他主管的行业里推软件，全靠他一手张罗，今年该副司长直接与间接为公司发了好几次红头文件，号召该行业全国所属国有企业用我们公司的软件，把竞争对手完全排除在行业之外，气得他们口吐白沫，活活饿死也没话说，谁叫副司长是我们的隐形董事呢？还有清华、北大的两位教授董事，一位中关村元老级的it名人，某投资机构的一位像算命先生似的炒股专家，加上美国老板本人，十三个董事组成了公司的最高权利机构，对公司的发展方向与重大事务进行最终决断。凡是投资在500万以上的决策必须经过董事会的讨论，去年美国老板想开展系统集成业务，要成立一个下属的系统集成公司，人都招好了，系统集成公司的老总都任命了，最后清华与北大的教授董事联合中关村元老、算命先生，四位独立董事对此表示反对，说老板这是鼠目寸光，是瞎搞，是小老板的做法。说得美国老板面红耳赤，最后还是我出面把系统集成公司那位上了几天班的总经理辞退了，那家伙还差点与我打起来，大骂老板是个老骗子，他扬言要去劳动局告我们，最后我想都没想给了那家伙一万元补偿金，为此美国老板郁闷了好长时间。

董事会在香山宾馆召开，香山漫山红叶，好不漂亮，但我们谁都没有心思欣赏红叶，公司的生死存亡让人揪心。看着香山红叶，作为公司的经营者，我的脸羞得通红，董事会今年给经营层下达的销售指标，我看能完成一半就算不错了。美国老板作了短暂的开场白后，就把麦克风移交给我，"下面请胡总对上半年公司经营状况进行分析，并向董事会作半年工作总结报告。大家鼓掌欢迎。"